日本での高齢化問題は日々取り沙汰されていますが、医薬分野でも同様に病院経営、薬局経営でも後継者問題は深刻です。
併せて薬価引き下げ・調剤報酬額の下落傾向は続いており、
一部地域では薬局数は飽和状態にあるといわれており、医療分野を取り巻く環境は厳しさを増しています。
プチファーマシストでは幅広いネットワークと豊富な薬局店舗経営の経験を活かし、独立開業から店舗承継、M＆Aと地域薬局様を支援していく体制を整えております。
売却・買収、事業承継などをご検討、ご相談がありましたら下記までお気軽にお問合せ下さい。
薬局だけには限りませんが、事業承継には大きく分けて3通りの方法があります。
親族や役員・社員に託すことが難しい場合、事業を「第三者に託すこと」がM&Aによる承継になります。
薬局のM&Aでは株式譲渡と事業譲渡が主たる方法になり、
株式譲渡はオーナーのハッピーリタイヤに用いられることが多く、手続きもシンプルとあり、金銭面での折り合いとがポイントに。
事業譲渡では会社の事業を全て譲渡してしまうのではなく、競争が激しい事業を譲渡して第三者に任せるなど、一部の事業を譲渡する方法もあります。
株式譲渡に比べ手続きが煩雑になるデメリットがあります。
薬局のM&Aでは株式譲渡と事業譲渡が主たる方法になり、
株式譲渡はオーナーのハッピーリタイヤに用いられることが多く、手続きもシンプルとあり、金銭面での折り合いとがポイントに。
事業譲渡では会社の事業を全て譲渡してしまうのではなく、競争が激しい事業を譲渡して第三者に任せるなど、一部の事業を譲渡する方法もあります。
株式譲渡に比べ手続きが煩雑になるデメリットがあります。
親族内承継とは現経営者の子供、妻や娘婿などの親族に対して事業を承継させることで、現在でももっとも多く選択されている方法です。
従業員や取引先の理解を得やすく、自然な形で経営を交替できるのが最大のメリットと言えるでしょう。
ただ後継者が若年で経営者としての能力や自覚が不足している場合には相当の時間が掛かることになり、早期の事業承継計画ができているかがポイントとなるでしょう。
また近年では親族内承継は6割を切るという数字からも、従業員等やM&Aでの親族外承継が急速に増加しているといわれています。
従業員や取引先の理解を得やすく、自然な形で経営を交替できるのが最大のメリットと言えるでしょう。
ただ後継者が若年で経営者としての能力や自覚が不足している場合には相当の時間が掛かることになり、早期の事業承継計画ができているかがポイントとなるでしょう。
また近年では親族内承継は6割を切るという数字からも、従業員等やM&Aでの親族外承継が急速に増加しているといわれています。
経営者の血縁関係のある者に会社を継がせるのではなく、従業員、または外部から有能な人材を招聘し事業承継させることが親族外承継になります。
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お気軽にお問い合わせください
TEL：06-6347-7770 FAX:06-6347-7798
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